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　　文章来源：华夏时报

　　紫金矿业加纳金矿。源自：企业官网

　　本报记者 张蓓 黄指南 深圳报道

　　金价高位之上
，一笔182.58亿元的控股交易，彻底搅动了中国黄金行业的权力格局
。

　　3月23日 ，A+H两地上市的赤峰黄金与国内矿业龙头紫金矿业同步公告，敲定近年国内黄金行业规模最大的民营上市矿企控制权交易。紫金矿业以“A股协议转让+H股定增”一揽子方案
，拿下赤峰黄金25.85%股权实现控股并表，原实控人李金阳将清仓全部持股彻底离场 。

　　仅1.3%溢价的平价接盘 ，却遭遇市场用脚投票
。复牌当日赤峰黄金A股一字跌停
、H股单日暴跌24%；同日召开历史最佳财报业绩会的紫金矿业亦未能幸免
，股价单日下跌3.38%，触及2026年以来低点。市场用脚投票 ，直白表达了对这笔高位收购的价值争议与协同兑现的疑虑 。

　　这场民营黄金龙头巅峰易主的交易
，不仅牵出前紫金高管掌舵企业终入老东家棋局的行业往事，更标志着黄金行业竞争逻辑已从资源争夺 ，转向资本效率的比拼
。

　　巅峰即离场

　　巅峰时刻
，即是离场之时。

　　3月19日，周一 ，赤峰黄金紧急停牌 。“当晚
，执掌这家民营黄金龙头的董事长王建华，在朋友圈发了一首即兴诗作 ，其中一句‘紫气来涌’，让熟悉他的圈内人隐约猜到了结局
。 ”接近赤峰黄金方面人士向《华夏时报》记者透露。

　　3个交易日后
，谜底揭晓 。3月23日早间，赤峰黄金与紫金矿业同步公告 ，敲定了这笔国内黄金行业近年最大的民营矿企控制权交易
。紫金矿业斥资182.58亿元
，以“A股协议转让+H股定增
”的一揽子方案，拿下赤峰黄金25.85%股权 ，实现控股并表。

　　与紫金矿业入主同步敲定的
，是原实控人李金阳的彻底离场，她将清仓手中全部赤峰黄金股份 ，不带一丝留恋 。

　　这一天
，距离赤峰黄金交出上市以来最亮眼的2025年年报，刚过去不到3天。

　　据本报记者观察 ，这是一套互为生效前提的控制权交接设计
。A股端
，紫金矿业全资子公司紫金黄金以41.36元/股的价格，受让李金阳及其一致行动人持有的2.42亿股股份 ，对价100.06亿元，较停牌前收盘价仅溢价1.3%
，近乎平价交接，交易完成后李金阳方将彻底清仓。

　　H股端 ，赤峰黄金以30.19港元/股向紫金黄金定向增发3.11亿股
，募资93.86亿港元，较协议签署前60个交易日均价折价17% 。交易完成后 ，紫金矿业将锁定上市公司董事会三分之二以上席位
，全面掌控经营决策权
。

　　这场巅峰离场的伏笔，早在三年多前便已埋下。2012年 ，赤峰黄金创始人赵美光完成借壳上市
，用十年时间将一家仅手握3座中小型金矿的区域企业，做成国内民营黄金头部生产商 ，却在2021年企业业绩爆发前夜猝然离世
，名下股权全部由配偶李金阳继承 。

　　无矿业运营经验的李金阳，始终未插手公司日常经营 ，将全部决策权交由王建华带领的职业经理人团队
。

　　而王建华曾于2013—2016年担任紫金矿业总裁，是紫金矿业全球化战略的核心操盘手
，他将在前司验证成熟的“专注黄金、全球布局”战略完整复刻，成功跻身行业头部梯队。

　　据本报记者观察 ，王建华在山东黄金 、紫金矿业和赤峰黄金任职期间
，各矿业集团资源量及储量均实现大幅增长 。

　　2025年是赤峰黄金上市以来的业绩巅峰
。这一年，其正式登陆港交所 ，成为内蒙古首家A+H两地上市的黄金企业
，同年交出的年报显示，全年实现营业收入126.4亿元 ，归母净利润30.82亿元
，较2024年同比增长74.7%，销售毛利率达到52.47% ，资产负债率降至33.91%的历史低位。

　　截至2025年末
，其并表口径拥有黄金资源量583吨，平均品位1.54克/吨 ，旗下运营6座黄金矿山及1座多金属矿山，业务覆盖中国
、东南亚及西非
，境内吉隆矿业、五龙矿业等核心矿山黄金品位均超过7克/吨，成本优势显著 ，境外老挝塞班矿拥有1127平方公里的独家探矿权
，加纳瓦萨金矿位于全球著名的阿散蒂金矿带，成矿条件优异 ，增储潜力巨大 。

　　对李金阳而言
，在企业与行业的双重巅峰清仓离场，是最理性的财务收官；对王建华而言 ，这场交易完成了一场宿命闭环——他亲手将赤峰黄金打造成老东家的核心对手
，最终又将其送回紫金矿业的产业棋局
。

　　从逆到顺，投资风向转身

　　182.58亿元的控制权收购 ，让素来以“逆周期抄底 ”立身的紫金矿业
，再站在了“高位接盘
”的市场争议漩涡中心。

　　在避险需求与资产配置多元化驱动下，2025年全球黄金市场投资热情显著提升 。截至2025年12月末 ，伦敦现货黄金定盘价较年初上涨62.90%，据世界黄金协会统计
，2025年全球黄金总需求量（含场外交易）首次突破5，000吨。年内金价屡创历史新高 ，全年共53次刷新纪录
，全球黄金需求总值达到5，550亿美元 ，同比增长45%
。

　　市场最大的疑问
，直指这家“矿业抄底之王”打破了自身坚守数十年的并购逻辑——在金价处于历史高位区间 、标的资产估值并无显著折价的窗口期，选择大手笔出手。

　　事实上 ，这并非紫金矿业在金价高位区间的首次布局 。近年来
，随着国际金价步入超级牛市，紫金矿业已悄然调整并购节奏 ，跳出单一逆周期抄底框架
。2025年
，其在境外完成加纳阿基姆金矿
、哈萨克斯坦瑞果多金矿两座大型在产金矿的收购交割，为当年黄金产量增长提供支撑。

　　2026开年 ，紫金矿业旗下控股上市公司紫金黄金国际又以280亿元收购加拿大联合黄金全部股权，锁定其未来产能增量 。

　　在3月23日的业绩说明会中
，紫金矿业副董事长、总裁林泓富针对赤峰黄金的收购，其坦言赤峰黄金与公司黄金主业战略高度匹配 ，是黄金板块布局的关键落子
。赤峰黄金在加纳 、老挝
，还有中国境内的这几个矿山，都具有良好的找矿前景和进一步产能提升的潜力。

　　“中短期黄金价格会有激烈波动 ，但中长期看
，全球治理秩序、信用货币超发的问题没有根本解决，黄金高价或进一步上涨的逻辑没有变化 。紫金集团不会成为单纯的投资平台 ，核心资产肯定还是在自己的手上
。 ”林泓富如是说道。

　　紫金矿业的成长史
，本就是一部逆周期并购的教科书 。早年被判定为平均品位仅0.37克/吨
、无经济开发价值的紫金山金铜矿，凭借自主研发的采选冶技术 ，被盘活为中国最大单体金矿
，由此奠定了“低估值资产+技术赋能+成本管控
”的盈利底层逻辑
。

　　数十年间，这套逻辑被固化为可复制的并购准则 ，聚焦被市场低估的优质矿产，依托“矿石流五环归一”技术管理体系
，通过技改与精细化管理盘活存量，在周期上行中兑现超额收益。

　　此次出手赤峰黄金 ，紫金矿业仍试图用这套成熟模型解释交易逻辑 。公告显示
，赤峰黄金旗下矿山均为在产状态，并购当年即可贡献产量与利润 ，且受前期勘查投入不足制约
，资源增储潜力尚未充分释放，紫金矿业可凭借自身勘查技术实现资源扩容。

　　更深层的战略考量 ，藏在全球矿业格局的变局之中
。境外优质金矿的获取门槛持续抬升；国内优质金矿资源稀缺
，行业竞争日趋白热化。

　　在紫金矿业看来，收购上市主体可更低成本辐射多项目资源 ，分散投资风险
，同时补齐黄金板块的证券化平台布局 。

　　深圳券商有色行业首席分析师对本报记者表示，市场对“买贵 ”的分歧 ，本质是对黄金后续走势的判断差异，但对紫金矿业而言
，这笔交易绝非短期财务投资，而是对全球黄金赛道的长期战略卡位
。锁定拥有成熟海外运营团队、优质在产矿山与明确增储潜力的标的 ，其长期价值远高于短期价格波动。

　　交易一旦落地
，国内黄金行业的竞争格局将被直接改写 。以2025年产量计算，紫金矿业矿产金年产量将从90吨跃升至104.3吨（约368万盎司） ，突破百吨大关
，进一步巩固国内龙头地位，向全球顶级黄金巨头稳步迈进
。

　　同时 ，紫金矿业已承诺
，取得控制权后60个月内解决同业竞争问题，赤峰黄金将成为其旗下差异化黄金上市平台 ，精准对接不同层级的资源并购标的
，补强全链条整合能力。

　　争议与风险同样无法回避 。公告明确提示，交易最终交割仍需通过反垄断审查 、交易所合规性确认
、赤峰黄金股东大会批准等多重前置程序 ，控制权变更能否落地尚存不确定性
。

　　更受市场关注的是标的资产的盈利压力。2025年，受加纳瓦萨金矿成本大幅上行拖累
，赤峰黄金矿产金单位营业成本升至326元/克，全维持成本达373元/克；其中加纳瓦萨金矿全维持成本高达1973美元/盎司 ，已逼近当前国际金价水平 。若未来金价出现持续大幅回调
，标的业绩将面临显著下行压力，交易的盈利预期也将大打折扣
。

　　从创始人赵美光借壳上市 ，到职业经理人带队完成全球化布局
，再到业绩巅峰时刻被行业龙头收编，赤峰黄金十四年的资本征程 ，最终以这样的方式迎来终局。

　　而对紫金矿业而言
，这笔打破自身惯例的收购，既是“资源优先”战略的延续 ，也是对全球黄金行业格局重构的主动出击 。在全球货币体系动荡、核心资源争夺日趋激烈的当下
，中国黄金行业的头部整合大幕，已就此拉开。